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PLANEJAMENTO

Como preparar um briefing que ajuda o projeto a avançar

Um bom começo reúne objetivo, público, referências e prioridades.

Comece pelo objetivo

Explique o que a empresa precisa resolver. Apresentar uma nova marca, melhorar o contato pelo site e organizar um evento são necessidades diferentes. Uma frase objetiva ajuda a direcionar a conversa.

Defina para quem o projeto existe

Descreva o público, a situação em que ele encontra a empresa e a ação que você espera facilitar. Isso orienta linguagem, canais e prioridades visuais.

Reúna o que já está disponível

Separe a marca, o manual, os textos, as fotos autorizadas e os acessos necessários. Não envie senhas ou dados pessoais no briefing; os acessos devem ser tratados por um canal adequado.

Mostre referências com contexto

Indique o que você aprecia em cada referência: hierarquia, cores, organização ou estilo de fotografia. A referência orienta a conversa, mas o projeto precisa refletir sua empresa.

Organize prazo e investimento

Apresente a data desejada e as etapas de aprovação. Se o investimento ainda estiver em definição, sinalize isso. A proposta pode organizar alternativas de escopo antes da contratação.

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DA ESTRATÉGIA À ENTREGA

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